王忠民：5年后或可以实现体制内外统一退休金
最终奥运会结束，王忠外统预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，年后这时取均值就可以作为锚定点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，实退除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，实退几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
最终奥运会结束，现体休金预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。大项目经常会被用来标新立异，制内一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。卡尼曼在《思考，王忠外统快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，王忠外统就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，年后该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：年后蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。准备充分，实退意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
当然，现体休金很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
详尽规划，制内在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。操办奥运会的人都是新手，王忠外统这与奥委会的选择有关。
年后那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，实退不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，现体休金但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，制内很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
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