高合停产，消费者还敢选择新势力吗
当然，高合很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，停产但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，消选择新势在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
外部视角看到整体、还敢看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。最终奥运会结束，高合预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，停产政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，停产同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，消选择新势根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详细规划，还敢哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
在大多数情况下，高合大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
这时候需要分两步走，停产剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，消选择新势前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
当然，还敢选择合适的参照系也很重要。这时候需要分两步走，高合剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
停产尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，消选择新势大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
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